一、客戶合作活動照片

二、客戶簡介

湖南有色郴州氟化學(xué)有限公司（簡稱“郴氟公司”）是一家專注于氟資源開發(fā)和綜合利用的國有高新技術(shù)企業(yè)。

2009年4月組建的、以綜合回收尾礦低度螢石、并用低品位螢石精粉生產(chǎn)無水氟化氫為己任的氟化工企業(yè)，現(xiàn)為中國五礦集團成員企業(yè)。

郴氟公司注重技術(shù)創(chuàng)新，其技術(shù)亮點：

專有選礦技術(shù)：首創(chuàng)國內(nèi)獨特的“柱機聯(lián)選、九段精選、中礦旁路”技術(shù)，用于綜合回收尾礦中的低品位伴生螢石，使螢石回收率提升至73%，品位達93%以上。

生產(chǎn)線優(yōu)勢：建成了行業(yè)獨有、國內(nèi)唯一使用自產(chǎn)低含量、細顆粒、高雜質(zhì)螢石生產(chǎn)無水氟化氫的生產(chǎn)線，以及國內(nèi)首條大型螢石球團生產(chǎn)線。

湖南有色郴州氟化學(xué)有限公司是一家依托郴州當?shù)刎S富的螢石資源，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，致力于氟資源綜合回收和高效利用的國有高新技術(shù)企業(yè)。公司注重環(huán)保安全，并計劃向下游高附加值氟化學(xué)品領(lǐng)域拓展。

三、項目背景

郴氟公司作為中國五礦集團成員企業(yè)，是一家專注于綜合回收尾礦低品位螢石資源并生產(chǎn)無水氟化氫等產(chǎn)品的氟化工企業(yè)。雖然公司在技術(shù)和效益方面取得了顯著進展，高層管理者認識到，效益好并不等同于內(nèi)部管理強。為了減少因內(nèi)部管理原因給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的風險，提升企業(yè)形象，并實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，公司決定引入先進的CTPM精益管理理念和方法。

郴氟公司選擇與華謀咨詢合作，引入CTPM精益管理，主要基于以下幾方面驅(qū)動因素：

應(yīng)對快速發(fā)展挑戰(zhàn)：公司處于快速發(fā)展期，需要一套科學(xué)的管理系統(tǒng)來支撐其增長，優(yōu)化資源配置，提升效率。

塑造企業(yè)革新文化：旨在通過CTPM精益管理的導(dǎo)入，培育企業(yè)的革新文化，形成自主管理的氛圍。向國際標桿看齊：公司不僅有提升內(nèi)部管理的需求，更立志于打造國際標桿，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

CTPM精益管理項目的推行，合作內(nèi)容及核心目標：

現(xiàn)場管理本質(zhì)改觀：通過可視化、定置化等手段，徹底改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。

員工素養(yǎng)本質(zhì)提高：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和自主管理意識。

制度有效落地一線：完善制度流程，使其能真正落實到基層，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

HSE保障能力本質(zhì)加強：顯著提升健康、安全和環(huán)境管理水平。

四、項目內(nèi)容

現(xiàn)場可視化管理：提升現(xiàn)場標準化水平。

CTPM精益管理：涵蓋設(shè)備管理和效率提升。

TnPM設(shè)備管理：構(gòu)建更完善的設(shè)備管理體系。

精益管理：精益成本控制能力和質(zhì)量安全管理提升。

應(yīng)急救援管理：應(yīng)急預(yù)案體系、定期應(yīng)急演練、專業(yè)應(yīng)急隊伍與多部門聯(lián)動。

備品備件管理：備件管理流程、庫存優(yōu)化機制、信息化管理工具。

數(shù)字化設(shè)備管理平臺建設(shè)：全流程數(shù)字化管控；移動化與智能化協(xié)同;數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。

這些合作在現(xiàn)場整改、設(shè)備治理、生產(chǎn)運行、標桿打造、精益管理規(guī)范化與標準化落地等方面取得了顯著成效，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

五、項目成果

湖南有色郴州氟化學(xué)有限公司（以下簡稱“郴氟公司”）與華謀咨詢合作的CTPM精益管理項目取得了一系列成果：

文化氛圍與員工素養(yǎng)；形成自主管理的革新文化；員工改善提案數(shù)量增加、主動參與現(xiàn)場維護和改善活動意識增強。

現(xiàn)場管理成效；現(xiàn)場管理得到改善；生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序、物品定置定位、安全通道暢通、可視化看板管理完善。

設(shè)備管理與效率；提升設(shè)備生產(chǎn)效率；關(guān)鍵設(shè)備故障率降低、設(shè)備綜合效率（OEE）提升、維修響應(yīng)速度加快；績效與經(jīng)濟效益；促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)長遠發(fā)展；生產(chǎn)效率提升、成本損耗降低（如物料浪費減少、能耗下降）、質(zhì)量合格率提升。

節(jié)水管理專項；公司建立了健全的管理制度（含節(jié)水績效考核），并開展節(jié)水技術(shù)改造；取用水實現(xiàn)動態(tài)平衡監(jiān)測，循環(huán)水分區(qū)供水改造后冷卻水循環(huán)率達100%，年節(jié)約用水近百萬立方米。

推行CTPM精益管理，不僅在現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備效率、員工素養(yǎng)等方面取得了初步成效，更重要的是，它為公司培育了持續(xù)改善的文化基因，為長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其節(jié)水管理的成果更是體現(xiàn)了精益管理與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合的綜合效益。

六、媒體宣傳：