一、客戶概況

客戶名稱：廣西合浦縣惠來寶機(jī)械制造有限公司

客戶地址：廣西合浦縣

企業(yè)簡況：廣西合浦縣惠來寶機(jī)械制造有限公司成立于2008年，位于廣西合浦縣工業(yè)園中站集中區(qū)。公司占地面積為11萬平方米，廠房面積6萬平方米，擁有主要設(shè)備261臺(tái)（套），現(xiàn)有員工286人。主要生產(chǎn)經(jīng)營：模塊化多用途拖拉機(jī)，復(fù)雜路況運(yùn)輸裝備，礦山車，專用汽車和掛車，甘蔗田間收集搬運(yùn)裝備，船用絞綱機(jī)、起錨機(jī)、掛漿機(jī)等農(nóng)漁業(yè)機(jī)械及配件。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：現(xiàn)場管理、TPM0-1階段

操作周期：2017-2019年，歷時(shí)3年。

三、客戶面臨問題：

①環(huán)境問題：外部環(huán)保要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備老舊嚴(yán)重，設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；

③員工問題：員工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？惠來寶機(jī)械決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目內(nèi)容：

2017年4月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場，2、完善品質(zhì)，3、高效生產(chǎn)，4、領(lǐng)先成本，5、自主管理。項(xiàng)目跨度為3年。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。項(xiàng)目的

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、TPM、班組管理、設(shè)備管理四大模塊進(jìn)行全面推進(jìn)，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報(bào)3000多個(gè)亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊；

2）2017年每月設(shè)備平均故障時(shí)間（所有設(shè)備）8200分鐘，2018年設(shè)備平均故障時(shí)間6320.8分鐘，2019年設(shè)備平均故障時(shí)間3742分鐘，通過3年設(shè)備管理改善降低設(shè)備故障時(shí)間60%。

3）導(dǎo)入改善提2017年全年提案200余條，2018年全年提案1000余條，2019年全年提案1500余條；

4）2019年22個(gè)主題已結(jié)案，其中達(dá)成目標(biāo)值16項(xiàng)，創(chuàng)造有形效果金額180萬。

5）組建車間4MY管理小組，每天進(jìn)行定點(diǎn)管理，日常自主維持，共計(jì)解決不合理項(xiàng)5000個(gè)，提案改善300個(gè)；

6）從各車間選定3條樣板線效率改善，其中總裝一、總裝二全部達(dá)標(biāo)，配件車間庫存下降50%；

除上述6點(diǎn)有形效果以外，企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長。3年來團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更強(qiáng)，凝聚力更好，并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員，他們統(tǒng)一了革新思想認(rèn)識(shí)，掌握了科學(xué)的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識(shí)、企業(yè)認(rèn)同度、工作行為都有很大提升，真正實(shí)現(xiàn)了自主運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲，員工有成長：2017年TPM推進(jìn)辦主任莫*悅，在整體推進(jìn)過程中主動(dòng)積極，在精益班組管理和TPM推進(jìn)過程溝通協(xié)調(diào)能力突出，2018年晉升為綜合總部長；專員李*明剛大學(xué)畢業(yè)參加1年后，以職場新人身份加入TPM推進(jìn)組織，在TPM推進(jìn)過程擔(dān)任推進(jìn)專員，TPM專業(yè)和跨部門溝通協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉和提升，2019年晉升生產(chǎn)部副部長，3年精益管理咨詢項(xiàng)目的的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共進(jìn)步。

六、客戶評(píng)價(jià)

咨詢內(nèi)容很實(shí)用，涉及知識(shí)面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，3年來團(tuán)隊(duì)能力提升了，現(xiàn)場管理順暢了，生產(chǎn)效率提升了。——合浦縣惠來寶機(jī)械制造有限公司常務(wù)副總林拓